【水务要闻】圣圆水务集团召开安全生产会议暨生产经营工作调度会

4月22日，圣圆水务集团召开安全生产会议暨生产经营工作调度会，集团公司在家领导班子成员及相关部门负责人参加会议。会议由集团总经理张福军主持。

会上，副总经理王瑞传达学习了《习近平总书记李克强总理关于安全生产的重要指示批示和刘鹤总理王勇国务委员赵克志国务委员在全国安全生产电视电话会议上的讲话》《关于进一步强化安全生产责任落实坚决防范遏制重特大事故的若干措施》等相关文件精神。并对集团第二季度安全生产工作作出安排部署：一是要认清形势，统一思想。各部门、子公司要树立“安全第一、预防为主”的工作理念，切实增强做好安全生产工作的紧迫感和责任感。二是要加强领导，落实责任。要切实把安全生产工作作为本部门的一项重要工作，列入议事日程，做到亲自安排、亲自检查、亲自部署。三是要强化措施，严格监管。对重点领域、重点工程要密切关注，发现险情及时上报、妥善处置，强化监督管理，压实责任。四是要强化督查，严格追究。安全管理部要深入生产一线，加大对安全生产的监督管理力度，严肃查处各类违法违规行为。同时协调各部门、子公司做好安全监管工作，形成集团统一领导，部门通力协作的联动机制，确保集团“五一”黄金周安全生产。

张福军强调：一要高度重视安全生产工作。安全生产工作是一项常规工作，各分管领导和子公司负责人一定要按照“三管三必须”的要求，履职尽责，抓好安全生产工作。二要全面规范供排水管理工作。要创新思路，强化措施，科学制定供排水管理办法，重点从供排水合同签订、供排水计量、水质检测、供排水费用收缴等方面进一步规范，强力推进供排水规范化管理水平。三要依法依规推进工程项目建设。要规范工程项目管理，依法依规办理好项目手续，确保项目高水平、高标准、高质量推进，并尽早投产运营达效。四要进一步规范各生产经营行为。要增强合法合规经营意识，理顺各类生产经营关系，及时解决生产经营中存在的困难和问题，全力保障集团公司生产经营规范稳步运行。五要加快工程竣工验收和审计结算。各子公司要加快进度，秉持“谁分管，谁负责”的原则，全面加强规范工程竣工验收工作，及时高效完成工程结算审计工作，确保工程竣工验收工作依法依规推进。六要务实高效完成国企改革三年行动工作。建立健全现代企业制度，要聚焦任务台账，坚持问题导向，抓实关键环节，全力推动国企改革三年行动提质增效，确保改革任务全面高效完成。七要及时高效做好“接诉即办”工作。要加强配合，通力协作、上下联动、快速响应，按照上级要求及时高效做好“接诉即办”工作。八要实事求是上报固定资产投资。要根据集团公司各项目投资进度，实事求是按时上报固定资产投资。九要常态化抓好疫情防控工作。集团上下要清醒认识当前疫情防控形势的严峻性和不确定性，及时关注疫情防控有关要求，从严从紧抓好常态化防控工作，全面筑牢疫情防控防线。十要强化工作调度，抓好工作落实。各分管领导要统筹协调，及时调度，规范开展工作，层层抓好落实，紧盯重点工作、重点事宜，以担当作为推动各项工作落实见效。