圣圆水务集团通过公开竞聘的方式，公开选拔中层干部26名，近日他们都已经走上新的工作岗位。为进一步加强集团公司职工队伍建设，根据集团公司发展需要，按照伊党组字〔2018〕51号文件相关规定，经集团领导班子研究决定并结合集团公司实际，由集团公司人力资源部牵头按照《圣圆水务集团关于公开选拔中层环节干部的实施方案》于2019年12月19日组织公司职工、社会人士公开竞聘26个中层干部岗位。在这次竞聘工作中，集团公司高度重视，在实施的过程中，组织严密，紧凑高效，每个阶段均制定详细的工作方案，从报名阶段(2019年12

时间：2020.2.2-2020.2.20地点：广厦小区疫情防控驻点办公室主题：新型冠状病毒肺炎疫情防控疫情就是命令，防控就是责任。处处是“战场”，人人是“战士”。1月28日，根据指挥部要求，协助集团领导完成乌兰木伦三号桥堵卡志愿者抽调工作，志愿者报名共计25人；2月2日，协助集团指挥部落实部署防控值班人员抽调，对广厦小区、交警队旧家属楼、广厦北小二楼实行严格管控；2月3日，本着对社会、对家庭负责的态度，与家人隔离，以更好的状态投入到抗疫工作中去；下午和董事长陪同旗人大郝主任现场指导工作；2月4日，为及时

在这场疫情防控阻击战中，有政府坚强的领导，有企业的倾力配合、有群众的理解与牵挂，让战斗在一线的干部群众倍感温暖。防控就是责任，疫情就是命令。在抗击病毒的日子里，集团公司积极响应旗委、政府决策部署，科学防疫，依法防控，做到严防死守，对进出小区的车辆及人员认真排查登记，公司值班人员和社区工作者24小时奋战在抗疫一线。新型冠状病毒疫情牵动着每一个人的心，一批批水务人和基层工作者挺身而出，舍小家，为大家，义无反顾地奋战在抗击疫情最前沿，默默守护着辖区群众的幸福安康，勇当人民的“守护者”。但疫情防控任务艰巨，困难重

对于大多数的圣圆水务人来说，也许没有想到会和广厦小区、旧交警队小区的1108户，2134名居民以这样的方式进行长时间的“密切接触”和精心的守护。春寒料峭，当人们还在家中进行集中防护的时候，圣圆水务集团全体工作人员在党支部委员的带领下，坚守在一线进行疫情防控值班检测工作，连续工作十多天以来，他们始终坚守水务人的初心，牢记红色党建领航水务的使命与担当。从进驻包联社区以来，水务集团党支部各位领导对小区的周边防护情况进行了认真细致的摸排，高标准建设小区围挡106米，对三个防护点的六处围挡和栅栏进行了维修，同时建成

为认真贯彻落实旗委、政府关于应对新型冠状病毒感染肺炎疫情工作的决策部署，筑牢小区疫情防控第一防线，有效应对新型冠状病毒感染肺炎疫情，全面保障广大人民群众的生命安全和身体健康，2月3日，圣圆水务集团董事长李光华、总经理张福军、副总经理黄刚及其相关工作人员深入公司包联的广厦小区督查近期新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控工作。集团领导班子对广厦小区疫情防控期间工作进行摸排，重点督查了防疫宣传、环境卫生、车辆登记、小区进出人员体温检测等工作情况，详细询问小区物业在疫情防控工作中遇到的问题和困难，并向值守在一线的社区人

1月9日上午，旗委第三考核组对圣圆水务集团2019年度工作开展情况及领导班子成员进行综合考评。旗委第三考核组全体成员出席会议，集团公司领导班子成员和全体干部职工参加会议。会议由第三考核组组长、旗委办副主任刘叶梅同志主持。刘叶梅同志传达了旗委关于本次考核的工作标准和要求，并强调了本次考核的注意事项和工作纪律。圣圆水务集团党组书记、董事长李光华重点从项目建设、经营业绩、党的建设、党风廉政、“不忘初心，牢记使命”主题教育等11个方面向考核组汇报了集团公司2019年度工作开展情况，并对2020年度工作开展计划进行

为加速企业资金回笼，鄂尔多斯市圣圆水务集团有限责任公司法务部积极与财务部、供水部对接核实，加快公司预付账款、应收账款和其他应收款的催收，并与合作律师事务所整理欠款单位证据及立案材料，以缓解公司的资金紧张问题。近期，法务部与财务部、供水部对接核实，整理出8家未按《供水协议》约定按时缴纳水费的公司，对已构成违约严重损害我公司合法权益的，集团公司将采取法律手段依法向有管辖权的人民法院提起诉讼。

为确保冬季施工安全，切实排除安全隐患，12月25日，圣圆水务集团监事会主席单占东、副总经理杨飞雄一行赴呼和乌素鱼菜共生项目就施工安全及项目进展进行实地查看，并仔细询问了工程进展情况以及下一阶段的工作安排。两位领导要求，施工单位要高度重视安全生产工作，规范用电、安全使用取暖设备，特别是在高空作业时，严格遵守安全操作规程，一定要提高施工人员的自我防范意识，严格按照建设工程施工管理规范施工。时时刻刻把安全生产放在首位，严格落实安全生产各项措施，确保施工安全。同时，监理部门要紧盯质量安全不放松，严把工程质量关，在

11月29日，圣圆水务集团党支部书记、董事长李光华组织召开主题教育检视问题整改落实推进会，集团分管领导及部门负责人参会。会上，各分管领领导及各部门、各子公司负责人就主题教育开展以来各项工作进展情况及存在问题的整改落实情况做了进一步的汇报。并对下一步工作做了详细的计划。李光华强调，为了确保集团公司主题教育工作扎实开展，跟进整改落实到位，为更好的促进集团公司各项业务顺利发展，全体员工要始终高度重视深入推进主题教育，按照具体目标“理论学习有收获、思想政治受洗礼、干事创业敢担当、为民服务解难题、清正廉洁作表率”不

为加强企业资料的保护，提高各种资料的可查阅性，提高办公效率，让数据、资料查询更科学更快捷，保护公司在生产、经营、管理、研发等过程中有保留、收藏价值的资料，规划发展部着手抓好资料归档，规范档案管理。11月20日规划发展部将经济类文档、实物文档、投资项目文档、在建工程项目文档、与各银行对接的过往资料等五大类进行统一归档。为加强档案管理工作，规划发展部重点采取了以下五个方面：一是部门档案资料由专人负责，全盘管理。凡收集的文件资料都指定到个人，保证归档材料应档尽档。二是充分利用现代化信息技术，电子版存档。规范档案

为进一步提高公司管理水平，规范公司运作，11月25日，规划发展部以身作则，带领部门员工共同认真学习《公司规章制度》、《规划发展部部门职责》、《绩效考核制度》等，让员工更深入地理解了制度，从而提高执行规章制度的自觉性。通过此次学习，大家明确了制度是一种规范，制度是一种保障。有了制度就有了章程，有了制度就有了规范。制度的建立与完善能促进各项工作的常态化。此次学习意在让我部门员工以更积极、更主动、更认真的态度，学习和掌握制度，提高制度的执行力和约束力，为公司发展壮大提供坚实的制度保障。

11月27日上午，圣圆水务集团董事长李光华，总经理张福军，监事会主席单占东，副总经理杨飞雄，总经理助理马晨富领导班子成员一行调研公司重点项目，公司相关负责人陪同。调研组一行先后深入城市水系（西红海子至掌岗图公园输水管线阿四线段改造工程）、西红海子至江苏工业园区配水厂输水工程文明路段和经一路段、生态农业（鱼菜共生）示范项目进行实地调研。各项目负责人对重点项目相关情况进行了汇报，公司领导针对存在问题现场提出了整改措施并对下一步工作进行了安排部署。调研组强调，进入冬季施工期，施工单位要紧盯工程进度，加大工作力度